Fundación Nacional para el Desarrollo, FUNDE (2013) Plan de competitividad municipal de Santiago Nonualco 2013 - 2017. Technical Report. Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, San Salvador, El Salvador. (Submitted)
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Abstract
El presente documento denominado Plan de Competitividad Municipal de Santiago Nonualco (PCM) 2013-2017, es el producto final de un esfuerzo de más de 4 meses de recopilación de información secundaria, investigación de campo, reuniones con la comisión de enlace municipal, serie de talleres participativos y consultas con todos los sectores económicos productivos del municipio, que tienen como objetivo fundamental, construir una propuesta de acciones para la mejora de la competitividad municipal de manera amplia y participativa–entendida ésta como un proceso de mejora continua, orientado a crear o fortalecer, desarrollar las capacidades y habilidades de los gobiernos municipales y del sector privado a nivel local para promover el desarrollo económico local. En esencia, el PCM es una propuesta para dar respuesta a la interrogante de cómo estimular el incremento de la inversión y las oportunidades de negocios y empleos en la localidad, con el fin de lograr el crecimiento y bienestar social inclusivo y sustentable. El documento presenta un análisis de la situación actual del municipio en lo referente a su geografía, recursos naturales, población, educación, índice de desarrollo humano y conectividad. Asimismo, ofrece un panorama interno de la gestión municipal, destacando potencialidades y debilidades del mismo entorno a la promoción de un clima favorable a los negocios, la inversión y el empleo. También hace una descripción del perfil productivo de los sectores agropecuario, agroindustria, industria, comercio, servicios, transporte y construcción del municipio, incorporando una síntesis del tejido empresarial, de la composición de los negocios y de los encadenamientos productivos existentes o potenciales. El PCM, construido mediante el diálogo, la discusión y el consenso entre representantes de los sectores económicos privados locales y de la alcaldía municipal, presenta un diagnóstico estratégico situacional de la competitividad y del crecimiento económico en el municipio. A partir de ahí, proyecta una visión y plantea los grandes objetivos a ser perseguidos en los próximos 5 años, aplicando tres grandes líneas de acción: i) gestión municipal en relación al clima de negocios; ii) fomento de la asociatividad público-privada; y, iii) producción y generación de empleo por sector. Para cada una de ellas, se define su propio objetivo específico, como también los correspondientes programas, proyectos y actividades. El texto del PCM contempla, a su vez, la organización de un Comité de Competitividad Municipal (CCM), conformado por representantes de la alcaldía municipal y de los sectores económicos productivos del municipio, para su ejecución y monitoreo. Por último, se establecen los indicadores de gestión.
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