Plan de competitividad municipal de Jiquilisco 2012 - 2016

Fundación Nacional para el Desarrollo, FUNDE (2012) Plan de competitividad municipal de Jiquilisco 2012 - 2016. Technical Report. Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, San Salvador, El Salvador. (Submitted)

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Abstract

Aunque no existe un único concepto sobre competitividad hay que partir de algo básico como es el mejoramiento continuo de la capacidad micro-económica de la economía, o de una empresa en particular en la generación y prestación de bienes y servicios. En ese sentido, el Proyecto para la Competitividad Municipal pretende construir espacios de diálogo público privado para que se generen condiciones propicias para el clima de negocios y empleo en los territorios; esa mejora en las comunicaciones, inter actores, el desafío en la mejora en la calidad y cobertura de los servicios municipales, avanzar en el ranking de Índice de Competitividad Municipal, a partir de la mejora de la ponderación de los sub índices que lo conforman, representa para Jiquilisco un enorme reto, para lo cual se requiere de una visión estructurada, concertada, así como el empoderamiento de los actores para lograr un mejor posicionamiento de sus territorios. Un proceso de análisis de la realidad desde fuentes secundarias, es enriquecido con un proceso de consulta, intersectorial, donde se identifican las bondades, las potencialidades, las limitaciones, los factores que hacen del territorio un espacio competitivo, a partir del recurso humano, recurso natural, el capital social. Los municipios que conforman la cuenca Bahía de Jiquilisco, como Jiquilisco mismo, poseen enormes ventajas, comparativas, por las potencialidades que brindan los recursos naturales de la zona, con buenas condiciones relativas de la red vial, con sistemas de transporte, comunicaciones, etc. Estos factores le han ido permitiendo posicionarse en Ranking aceptable de Desarrollo Humano, de 0.685, con una posición 120 de 262 municipios, y muy cerca del promedio departamental, de 0.698. Así mismo, en las ponderaciones de ICM, obtiene una calificación para el 2009 de 6.19, ubicándolo en la posición 50 de 108 municipios analizados, sobresaliendo los sub índices de seguridad, Costos de entrada, tiempo para cumplir regulaciones, pagos informales con mayor calificación. También, hay que mencionar que el municipio posee una serie de ventajas competitivas, que le hacen singular, y es que ha sido declarado Territorio de progreso, Además de ser parte de los municipios beneficiarios con el FOMILENIO II. Esto sin duda representa grandes oportunidades para el desarrollo de la zona, del fortalecimiento de las capacidades institucionales, de las fuerzas productivas, y del desarrollo humano como tal. Uno de los factores relevantes está referido al tejido productivo empresarial, en tanto se registran 6,036 productores agropecuarios, gran parte de ellos tiene capacidad para producir con fines comerciales, destacándose la producción de granos básicos, caña de azúcar, y ganadería en pequeña escala. Así también cabe destacar que la ciudad alberga 1,380 empresas, 68% de ellas son del sector comercio, 19% pertenecen a la industria fundamentalmente pequeña, como talleres, etc. Los desafíos sin duda son enorme y van desde esfuerzos, de construcción de espacios de diálogo, entendimientos, construcción de formas de participación del sector productivo, generación de sinergias, gestión de recursos técnicos, financieros, coordinaciones, elaboración de normativas, generación de incentivos, hasta la construcción de infraestructura clave para el desarrollo económico de la zona y otra serie de factores de acompañamiento a la estrategia global de competitividad. De ahí la importancia del espacio de diálogo entre multi actores, que ve al municipio con más y mejores oportunidades de empleo digno, competitivo, seguro, menos vulnerable, adaptado al cambio climático, con mejores técnicas productivas, solidario, organizado, con capacidad para la autogestión, y donde se le apuesta al desarrollo humano y con mejores condiciones para el relevo generacional. Además, generador de dinámicas propias, que llevan, al empoderamiento del sector productivo, una mayor eficiencia en la prestación de los servicios públicos municipales, fomentando la solidaridad, el cooperativismo y por ende la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

Item Type:

Monograph (Technical Report)

Additional Information:

Presentado a Research Triangle Institute (RTI) por la Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE), bajo el Proyecto de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) para la Competitividad Municipal.

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